{"id":2066,"date":"2022-07-21T10:43:32","date_gmt":"2022-07-21T10:43:32","guid":{"rendered":"https:\/\/somosenfasis.com\/?p=2066"},"modified":"2022-07-21T10:47:12","modified_gmt":"2022-07-21T10:47:12","slug":"la-pandemia-cambio-el-clima-de-las-oficinas-y-dejo-expuestos-a-los-malos-jefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/la-pandemia-cambio-el-clima-de-las-oficinas-y-dejo-expuestos-a-los-malos-jefes\/","title":{"rendered":"La pandemia cambi\u00f3 el clima de las oficinas y dej\u00f3 expuestos a los malos jefes"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2066\" class=\"elementor elementor-2066\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3a178a0e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3a178a0e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-142cfa3d\" data-id=\"142cfa3d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-45e1af5c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"45e1af5c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><i>La crisis sanitaria transform\u00f3 los v\u00ednculos en las organizaciones y las formas de ejercer el liderazg<\/i>o.<\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;\">La pandemia de coronavirus marc\u00f3 un antes y despu\u00e9s en las organizaciones, entre esos cambios, los liderazgos coercitivos e inflexibles quedaron atr\u00e1s.\u00a0<\/span><span style=\"font-style: inherit; color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;\"><b>El nuevo escenario, que exigi\u00f3 adaptaci\u00f3n a todos los actores (l\u00edderes, empleados y colaboradores), impuls\u00f3 las\u00a0habilidades consideradas \u201cblandas\u201d: el trabajo en equipo, la flexibilidad y creatividad, la capacidad de resoluci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n a nuevas situaciones.<\/b><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: inherit; font-weight: inherit; color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Si hay algo que nos dio la pandemia es tiempo de reflexi\u00f3n,\u00a0tiempo de quedarnos en casa pensando en lo que estaba sucediendo y en nosotros mismos, y ese espacio de reflexi\u00f3n empez\u00f3 a\u00a0cambiar la motivaci\u00f3n, por qu\u00e9 queremos trabajar, qu\u00e9 nos gusta el trabajo y para qu\u00e9\u00a0trabajamos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En las organizaciones, como en el resto de las instituciones de la sociedad, la crisis sanitaria dej\u00f3 una\u00a0huella de transformaci\u00f3n. Los l\u00edderes y los colaboradores no son los mismos que en marzo de 2020, los confinamientos, el trabajo remoto o h\u00edbrido y los protocolos de salud, impactaron en la forma que percibimos el mundo.\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La pandemia puso patas para arriba todo, no solo hubo un cambio respecto a la motivaci\u00f3n sino tambi\u00e9n respecto a la escala de valores\u00a0de las personas: por qu\u00e9 queremos hacer lo que queremos hacer y tener una calidad de vida distintas.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En este cambio de perspectiva,\u00a0los liderazgos quedaron bajo la lupa.\u00a0La pandemia expuso a los malos jefes, los borr\u00f3 y creo que los va a seguir borrando de a poco. Ya se dieron muchos cambios en cuestiones de liderazgo en las organizaciones producto justamente la pandemia, que expuso a estos\u00a0jefes espantosos\u00a0que ten\u00edan caracter\u00edsticas de\u00a0brutos y cortoplacistas.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Este tipo de\u00a0l\u00edderes negativos quedaron muy expuestos al liderar por zoom o videoconferencia. Son malos jefes que les gusta estar en la oficina controlando, pero dirigir y liderar a la distancia, generar confianza, eso es para otro tipo de personas.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><b>Los l\u00edderes que pudieron navegar y salir airosos de la pandemia fueron aquellos que no necesitan el cuerpo a cuerpo para desafiar, sino que pueden entender m\u00e1s c\u00f3mo organizar y planificar sin la necesidad del uno a uno, a esas personas les result\u00f3 m\u00e1s f\u00e1cil este nuevo tiempo en las organizaciones.<\/b><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Si bien, a m\u00e1s de dos a\u00f1os de la irrupci\u00f3n del coronavirus y la emergencia sanitaria, actualmente se aprecia una necesidad de mayor presencialidad en los profesiones y empleados en general, muchos tienes ganas de que\u00a0estar en forma presencial pero no tanto.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Hoy cuando alguien va a buscar trabajo, en la preselecci\u00f3n una de las preguntas que el candidato hace es\u00a0cu\u00e1nto tiempo hay que estar en la oficina. Entre el 70 a 80 % quieren el trabajo h\u00edbrido: quieren ir a la oficina, pero a\u00a0una oficina distinta, que sea un\u00a0hub\u00a0de colaboraci\u00f3n, un lugar de encuentro social y no un lugar que represente una c\u00e1rcel corporativa.<strong><br \/><\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Las lecciones de la pandemia<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 deben aprender de la pandemia los l\u00edderes de hoy o quienes quieran ocupar posiciones de liderazgo en el futuro? Algo fundamental es\u00a0la <b>capacidad de adaptaci\u00f3n<\/b>, porque aprendimos que de un d\u00eda para otro puede cambiar absolutamente todo. Tambi\u00e9n la <b>necesidad de\u00a0reestructuraci\u00f3n<\/b>\u00a0que va a darse en muchas compa\u00f1\u00edas, que ya est\u00e1 sucediendo hace tiempo.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es y ser\u00e1 fundamental\u00a0la capacidad de liderar a trav\u00e9s de lo virtual y lo h\u00edbrido. Los empleados que dejaron las organizaciones durante las restricciones sanitarias y que en los \u00faltimos meses empezaron a retomar a la presencialidad, ya no son los mismos. Esto se debe justamente al proceso de reflexi\u00f3n: <b>Cambi\u00f3 la idea de bienestar, hay expectativas distintas sobre por qu\u00e9 trabajo, c\u00f3mo trabajo y qu\u00e9 jefe quiero tener.<\/b><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Por Andr\u00e9s Hatum, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Di Tella.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Fuente: INFOBAE.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crisis sanitaria transform\u00f3 los v\u00ednculos en las organizaciones y las formas de ejercer el liderazgo. \u00a0 La pandemia de coronavirus marc\u00f3 un antes y despu\u00e9s en las organizaciones, entre esos cambios, los liderazgos coercitivos e inflexibles quedaron atr\u00e1s.\u00a0El nuevo escenario, que exigi\u00f3 adaptaci\u00f3n a todos los actores (l\u00edderes, empleados y colaboradores), impuls\u00f3 las\u00a0habilidades consideradas &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/la-pandemia-cambio-el-clima-de-las-oficinas-y-dejo-expuestos-a-los-malos-jefes\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">La pandemia cambi\u00f3 el clima de las oficinas y dej\u00f3 expuestos a los malos jefes<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2067,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-2066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2066"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2077,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2066\/revisions\/2077"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/somosenfasis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}